Om de saaklike feardigens en it nivo fan it ynternasjonale hannelsteam te ferbetterjen, wurkideeën út te wreidzjen, wurkmetoaden te ferbetterjen en de wurkeffisjinsje te ferheegjen, en ek om de opbou fan bedriuwskultuer te fersterkjen, de kommunikaasje binnen it team en de gearhing te ferbetterjen, liede algemien direkteur Ammy it ynternasjonale hannelsbedriuwsteam, dat hast 20 minsken hat dy't nei Peking reizgje, dêr't wy spesjale teambuildingaktiviteiten lansearre hawwe.

De teambuildingaktiviteiten namen ferskate foarmen oan, ynklusyf berchbeklimmingskompetysjes, strânkompetysjes en fjoerfeesten. Tidens it klimmen hawwe wy mei-inoar konkurrearre en inoar oanmoedige, wêrtroch't wy de geast fan teamienheid sjen litten hawwe.

Nei de kompetysje kaam elkenien byinoar om te drinken en te genietsjen fan it lokale iten; it kampfjoer dat dêrnei folge ferbaarnde sels it entûsjasme fan elkenien. Wy diene ferskate spultsjes, fergrutten de gefoelens tusken kollega's firtueel, ferbetteren it begryp en de ienheid fan elkenien.

Troch dizze teambuildingaktiviteit hawwe wy de kommunikaasje en gearwurking tusken ôfdielingen en kollega's fersterke; de gearhing fan it bedriuw fersterke; de wurkeffisjinsje en it entûsjasme fan meiwurkers ferbetterje. Tagelyk kinne wy de wurktaken fan it bedriuw yn 'e twadde helte fan it jier regelje, hân yn hân gean om de definitive prestaasje te foltôgjen.

Yn 'e hjoeddeiske maatskippij kin nimmen allinnich stean. Bedriuwskompetysje is gjin persoanlike kompetysje, mar in teamkompetysje. Dêrom moatte wy liederskipsfeardigens ferbetterje, humanistysk management ymplementearje, minsken oanmoedigje om har bêst te dwaan, har taken út te fieren, teamgearhing ferbetterje, wiisheid diele en boarnen diele, sadat win-win gearwurking berikt wurde kin, en úteinlik in heechweardich en effisjint team berikke, wêrtroch't de rappe ûntwikkeling fan it bedriuw befoardere wurdt.